黃馬甲物流配送股份有限公司是華商傳媒集團旗下一家專業(yè)從事物流配送的全資子公司。1997年7月創(chuàng)建于西安,經過十多年的發(fā)展,目前是集報刊發(fā)行、電商配送、生鮮宅配、數(shù)據(jù)營銷四大業(yè)務板塊于一體的國家“AAAA”級物流企業(yè)。公司以“為城市居民提供美好生活便利配送”為使命,旨在成為一家卓越的城市生活配送公司,為本地消費者提供商業(yè)購買和便利的生活配送服務。
黃馬甲沒有專業(yè)平臺提供給客戶下單
通過觀麥微信商城下單減少出錯率、提高工作效率釋放人力。業(yè)務流程規(guī)范化、貨品損耗降低30%
黃馬甲生鮮業(yè)務沒有一個完善的系統(tǒng)支持
采用觀麥總分倉的功能,實現(xiàn)了分倉向總倉要貨,分倉自行下單、結算、單獨管理商品等一系列管理方式。商城下單,減少50%錄單員
黃馬甲依靠最原始的手段維護部分商品的進銷存
貨位管理配合揀貨,提高生產效率、貨位便于庫房管理、保存、盤點。貨位管理功能讓分揀效率提升40%
黃馬甲物流配送股份有限公司是華商傳媒集團旗下一家專業(yè)從事物流配送的全資子公司。1997年7月創(chuàng)建于西安,經過十多年的發(fā)展,目前是集報刊發(fā)行、電商配送、生鮮宅配、數(shù)據(jù)營銷四大業(yè)務板塊于一體的國家“AAAA”級物流企業(yè)。
公司以“為城市居民提供美好生活便利配送”為使命。現(xiàn)在黃馬甲也進入了生鮮配送的領域。結合自身的優(yōu)勢,通過阿米巴運作,又很快在新的領域占據(jù)了一席之地。
三次飛躍奠定基礎
在二十年的時光里,會有很多的變化,在這個變化過程中,不管是人生還是企業(yè)都要順應這種變化去及時地做出改變,只有及時的跟上時代的腳步才不會被淘汰,在這個過程中,黃馬甲一直不敢松懈。就是在一次次的摸索中,它迎來了三次大的飛躍,實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
第一次飛躍,1997年7月,《華商報》在陜西報業(yè)市場采取自辦發(fā)行并一炮打響,公司正式組建自辦發(fā)行團隊,邁出了區(qū)域發(fā)行配送的第一步,為建立強大的區(qū)域發(fā)行市場優(yōu)勢打下了堅實的基礎;”黃馬甲”即是華商報業(yè)發(fā)行隊伍的統(tǒng)一稱謂
第二次飛躍,2007年正式注冊成立黃馬甲物流配送股份有限公司,為推動以報紙發(fā)行為中心的多元業(yè)務發(fā)展構建了強大的組織平臺,鞏固強化了發(fā)行業(yè)務的市場統(tǒng)治力
第三次飛躍,在2013年黃馬甲全資子公司——黃馬甲快遞有限公司正式營業(yè),大步跨入快遞市場,開拓更廣闊市場、組建更強大網(wǎng)絡、構建更專業(yè)能力,為公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
經過20年的發(fā)展,《華商報》已成為西安、陜西乃至西北地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、影響力最大的綜合類城市生活報,日發(fā)行量近60萬份。而隨著華商報業(yè)的發(fā)展,“黃馬甲”已形成同城從業(yè)人員最多、密集度最大的配送網(wǎng)絡。
看好生鮮市場
在多年的有善經營之下,黃馬甲公司業(yè)務網(wǎng)絡已覆蓋包括陜西、遼寧、吉林、重慶、甘肅、青海、寧夏、黑龍江、新疆在內的“六省兩區(qū)一市”廣大區(qū)域;共下設246個發(fā)行站、44個零售站,擁有13000多名員工。除服務報刊客戶外,黃馬甲還與數(shù)十家國內電商、生鮮供應商建立了緊密的合作關系,業(yè)務范圍覆蓋廣泛,有著良好的客戶資源。
現(xiàn)在,黃馬甲又開始了新的嘗試,看好國內生鮮市場。
基于自己的的物流覆蓋優(yōu)勢,和眾多的合作資源,黃馬甲決定去做ToB的生鮮配送業(yè)務。對于黃馬甲來說,這是一個全新的業(yè)務,他們會以百分之百的努力去做好這件事,就像過去二十年做過的一樣,專注,投入。
黃馬甲密集的配送網(wǎng)絡,對于生鮮這樣的易耗品來說,是一個極大的優(yōu)勢。這些配送網(wǎng)點就在的客戶周圍,于是黃馬甲采用了中央倉+網(wǎng)點配送的方式
中央倉承擔以下職責:
集中采購降低成本
統(tǒng)一分揀,制定出貨標準
配送至各下屬網(wǎng)點
各配送網(wǎng)點則承擔:
將貨物配送到店
及時處理客戶售后或特殊需求
這樣不僅集中了采購優(yōu)勢,統(tǒng)一了管理,而且配送更及時,滿意度更高。
多方對比,選擇觀麥
對于黃馬甲這樣的大集團來說,IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)流通非常重要。在確定了項目成立和運營模式之后,而在實際運營開始之前,黃馬甲開始尋找合適的IT系統(tǒng)。
系統(tǒng)不僅要滿足生鮮配送的全流程覆蓋,同時要適應黃馬甲多網(wǎng)點配送的需求。找了幾家定制開發(fā)的企業(yè),報價均不菲而且工期長達半年至一年。錢可以花,但時間等不起。多方咨詢過后,黃馬甲找到了觀麥。
黃馬甲坦言,最看重的是對方企業(yè)的經驗、資本和技術。這些條件觀麥統(tǒng)統(tǒng)滿足。
觀麥旗下的“小農女”,即觀麥系統(tǒng)的試驗田,現(xiàn)在運作的阿米巴模式,可以很好地滿足黃馬甲的現(xiàn)有需求。同時,對于黃馬甲對于未來配送網(wǎng)點的構想,也能很好的滿足。
目前來說,配送點只是黃馬甲的轉配點,只承擔了轉配送的職責。未來,轉配點可能要承擔部分的分揀職責,甚至部分的采購職責。而這些,正是“小農女”現(xiàn)在阿米巴的運作模式。
多倉聯(lián)動就是在同城市、跨城市有多個倉庫、多個服務點的時候,可以使用觀麥多站點架構以滿足管理需求??蓪崿F(xiàn)分倉獨立運作、分倉向總倉匯總采購、總倉代采購分揀、分倉部分采購,分倉部分分揀等等??倐}與分倉實現(xiàn)靈活的,以商品維度或客戶維度的,作業(yè)分工。
黃馬甲安排到深圳考察后,對于系統(tǒng)的功能非常滿意,當即確定了系統(tǒng)的合作。
小知識
可能有朋友會問,什么是”阿米巴“?這里面就是阿米巴的一種管理模式。更多講解可關注“觀麥”公眾號后期課程
快速發(fā)展
項目前的豐富調研,和對商業(yè)模式的探討,使得上線后的黃馬甲發(fā)展速度非常快,不到半年已經達到了年5000萬的規(guī)模
運用自身的優(yōu)勢,多方學習,少走彎路,同時又有資本支撐,IT支持,黃馬甲的發(fā)展不是偶然。
只有敢于摸索,敢于嘗試的企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中時刻保持旺盛的生命力,從而形成自己的戰(zhàn)斗力。也只有這樣不停的進行資源整合,用好一切能為自己提供發(fā)展的契機,企業(yè)在今后的發(fā)展才會有上升空間。
快速拓展網(wǎng)點,而不用擔心數(shù)據(jù)問題,快速占領市場,生鮮配送又將是黃馬甲的一塊強大的業(yè)務。
愿黃馬甲越來越強大,觀麥一直同行!