據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，2018年新注冊的配送企業(yè)，已經(jīng)超過10萬家，其數(shù)量與同年全國創(chuàng)業(yè)公司總量不相上下，而配送企業(yè)2018年的注冊總數(shù)也達到了前5年總數(shù)的總和，成為歷年新高。

當(dāng)聚焦餐飲端時我們發(fā)現(xiàn)，2018年中國餐飲市場規(guī)模創(chuàng)下了4.2萬億元的新高度，2019年突破4.6萬億元，2020年將跨過5萬億的規(guī)模。

2020年疫情之后，生鮮電商更是獲得了高度的關(guān)注。

疫情期間，生鮮消費、配送到家業(yè)務(wù)的需求猛增。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年1月22日至2月6日的兩周內(nèi)，主流生鮮平臺每天的新增用戶規(guī)模都在1萬以上，其中盒馬、京東到家和叮咚買菜在2月6日當(dāng)天的新增用戶均超過了4萬。

餐飲商家當(dāng)下面對著“三低一高”的困境，即房租高、人力成本高、進貨成本高、利潤低，但仍通過換代淘汰，對細(xì)分領(lǐng)域進行鞏固。雖然我國餐飲行業(yè)連鎖化率只有 9.2%，相對于美國 (53.3%)、日本(48.9%)較低，但仍能發(fā)現(xiàn)其發(fā)展勢頭的兇猛和空間。

可以看到的是，這一連串龐大數(shù)據(jù)的背后，是生鮮食材供應(yīng)鏈的異軍突起。

原本“土生土長”的配送行業(yè)， 通過互聯(lián)網(wǎng)模式的“皮下注射”，搖身一變成為頭部玩家口中真正的“萬億藍?！?。

這個問題一直是我們深知并感到緊迫的狀況，我國絕大部分農(nóng)產(chǎn)區(qū)處在偏遠地區(qū)。農(nóng)產(chǎn)區(qū)規(guī)模小且分散，尚未形成歐美式標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中作業(yè)的農(nóng)業(yè)體系。

而眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品本身不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不論大小還是質(zhì)量，甚至每年的產(chǎn)量均不能統(tǒng)一。

加上我國農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，往往使得消費者會從不同批次、不同渠道買到同一產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品。

這也就是我們時?？梢钥吹降默F(xiàn)象，單是一個“紅富士蘋果”就會有很多不同的廠商，很多不同的產(chǎn)品狀態(tài)。

因此，農(nóng)產(chǎn)品不能形成有效的品牌沉淀，消費者對品牌的認(rèn)知度較低，只能根據(jù)“記憶中的味道”簡單判斷。

反觀其他行業(yè)，任何一個工業(yè)產(chǎn)品，都帶著其強烈的品牌屬性，甚至是極大程度上倚靠品牌效應(yīng)進行市場細(xì)分，打造消費人群。例如華為的“愛國”標(biāo)簽，格力的“董明珠”。

生鮮電商行業(yè)的同質(zhì)化程度嚴(yán)重。目前，有機生鮮市場尚未達到飽和狀態(tài)。獨特的品牌特征和品質(zhì)，將是企業(yè)占據(jù)市場份額的強大動力。

據(jù)《中國物流統(tǒng)計年鑒》，國內(nèi)生鮮流通保鮮量占總量比重僅10%，相比美日約低40%;損耗率約25%~30%，高于美日20%以上;流通環(huán)節(jié)超過5個，高于美日;生鮮物流成本占總成本比例高于發(fā)達國家10%。

我國生鮮流通水平低于國外，證明有更多的發(fā)展空間，農(nóng)產(chǎn)品電商化的發(fā)展順勢而為。

近些年互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，我國農(nóng)產(chǎn)品交易已經(jīng)形成了，基于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中包括電子商務(wù)交易、拍賣交易、期貨交易、農(nóng)超對接、社區(qū)直銷等新興交易模式。

除此之外，還發(fā)展到因地制宜的，將不同產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品電子結(jié)算、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

電商的優(yōu)化使得新興交易，不斷推進著中國農(nóng)業(yè)交易的發(fā)展，不僅讓線下農(nóng)產(chǎn)品交易更為輕松容易，也讓不同地域不同領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品，價格變得清晰透明，這不僅便于國家調(diào)控，也便于百姓監(jiān)督，對百姓的生活可謂是不小的改善。

配送公司也在不斷實踐著電商帶來的進步，在配送領(lǐng)域出現(xiàn)了不少saas系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，通過對配送領(lǐng)域的優(yōu)化，從采購、定價、質(zhì)檢等一系列的細(xì)節(jié)幫助企業(yè)調(diào)控著市場和自身發(fā)展。

據(jù)估計，未來5年我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額，將占農(nóng)產(chǎn)品交易額的5%，涉外農(nóng)產(chǎn)品電商交易額將占1%，農(nóng)產(chǎn)品移動商務(wù)交易額將占2%。

與此同時，因其帶來的市場推動作用，農(nóng)資電商、農(nóng)村日用工業(yè)品電商、農(nóng)村再生資源電商都將得到較大的發(fā)展，到時便會呈現(xiàn)多地開花，行業(yè)互通的良好景象。

另一方面，如今正是我國大力發(fā)展人工智能技術(shù)強勢之時，當(dāng)我們逐漸享受智能家居、智能辦公的同時，智能工業(yè)，智能農(nóng)業(yè)也在不斷發(fā)展。

人工智能的不斷發(fā)展為人類提供了新視角、舉個簡單的例子，在農(nóng)業(yè)種植中，對水與農(nóng)藥的配比監(jiān)控就能通過精細(xì)化的制定，大大提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。

從這其中便能看出國家的決心，和研發(fā)人員的不懈努力，例如農(nóng)業(yè)智能傳感與控制系統(tǒng)、智能化農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)機田間作業(yè)自主系統(tǒng)等。

多維度多密度的建立全息智能遙感監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，對農(nóng)業(yè)進行細(xì)致的數(shù)據(jù)監(jiān)控，形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化的操作系統(tǒng)，從而更好地對農(nóng)業(yè)問題做出決策和部署。

我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，代表著中國中堅力量是否強勁，百姓能夠安居樂業(yè)。

因此，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須是多元化發(fā)展思路才行，不僅能夠產(chǎn)出高品質(zhì)保證的綠色農(nóng)產(chǎn)品，還能將旅游休閑農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)和體驗農(nóng)業(yè)相結(jié)合，整合一切資源實現(xiàn)新農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路。

配送公司作為其中的重要環(huán)節(jié)，左右著鏈條的中樞，讓市場更為交互與數(shù)據(jù)化。未來的農(nóng)村將會是人們適宜居住的地方，亦或是天然氧吧的養(yǎng)老圣地，這樣才能最大化的發(fā)掘農(nóng)業(yè)的利潤。