唐代大文豪韓愈云：“業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨?！逼髽I(yè)在深耕細(xì)作的同時，更要做好經(jīng)營開源節(jié)流?！伴_源節(jié)流”就是要挖掘內(nèi)部潛力、不斷審視我們管理中在哪些環(huán)節(jié)可以革新、增效、節(jié)流;是否可以通過對現(xiàn)有流程優(yōu)化來提升效率，積極響應(yīng)客戶需求，從而提升客戶滿意度。

　　我們把“開源節(jié)流”這四個字拆分一下，總體而言就兩大塊：一個叫開源，一個叫節(jié)流。

　　1.怎么開源

　　買進(jìn)的源頭

　　對于配送公司而言，進(jìn)貨的最源頭就在種植、養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)加工廠家。

　　也有一部分配送公司的源頭是在批發(fā)市場，可能他的配送量還沒有辦法和基地、生產(chǎn)廠家對接。能不能從源頭進(jìn)貨，是由銷量決定的，當(dāng)你銷量不夠的時候可以和同行之間進(jìn)行合作、統(tǒng)采，這是一個互利共贏的事情，很多人認(rèn)為同行是冤家，其實不是的，因為這個行業(yè)太大了，各有各的資源，各有各的渠道，這個行業(yè)現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到說競爭的頭破血流的地步，所以說剛剛開始尤其是做的比較小的配送公司，就可以抱團取暖。

　　賣出的源頭

　　其實說白了就是如何開拓客戶，有了客戶你才有銷量，這個非常重要。

　　很多配送企業(yè)一開始都是自己去開拓客戶、做銷售，但是時間久了，人的精力有限，客戶會越來越難開拓。最直接的辦法就是設(shè)立銷售部門，專門開拓客戶。一直招人，篩選人，總有一個適合的，剩下一些精兵強將，每個月都有新客戶進(jìn)來，就不用為找客戶發(fā)愁了。

　　2.如何節(jié)流

?

　　如何節(jié)流，考驗的是你企業(yè)的內(nèi)功，說白了就是你公司的管理能力，你的管理能力強了，節(jié)流是順理成章的事情。

　　可以從下面幾個部門方面入手：

　　1、信息部

　　信息部主要的工作就是收集客戶的訂單信息，處理客戶的訂單問題。這個部門最重要了，一旦信息出問題，后面的采購、分揀等等都會出問題。但是訂單信息太多，出問題是難免的，不出問題也是不可能的，如何將出問題的概率降到最低，首先你的人手要足。這一塊系統(tǒng)能節(jié)省很多人員，原本7、8個人都忙不過來的事，有了系統(tǒng)三個人都行了。

　　將這三個信息員基本上是分成兩個班，一個班8個小時，保證每個班有兩個人在工作，一個人在休息。這樣員工沒那么累，精神好工作效率高，出錯率低。這個是人文上的，制度上就是一個月下來不出錯有獎勵，出錯在多少次以上有處罰。

　　2、采購部

　　采購部門是很多公司或者說是很多老板頭疼的問題，其實不用太糾結(jié)，用人不疑，疑人不用。貨到了就安排庫管過稱驗貨，每周安排行政人員去市場市調(diào)兩次，這樣能保證大體不差。另外就是多優(yōu)化采購渠道、多尋找合適的供貨商。一般最源頭的供貨商價格都透明，像大米油鹽、凍貨、調(diào)料的價格都是公之于眾的。

　　所以更多的去優(yōu)化你的采購渠道，你的供貨商越多，或者越精細(xì)化，給你公司資金上的壓力、采購部門的壓力都會降低很多，這樣下來也能分擔(dān)下采購的壓力。

　　關(guān)于采購這塊可以參考此文章：某生鮮配送公司采購用這套談判技巧，結(jié)果給公司省下500萬!

　　3、分揀

　　配送公司的分揀員一般都是晚上10：00上班，到早上6:00左右結(jié)束，一般就8個小時的工作時間。干一晚上的活兒還是比較辛苦的，晚上可以抽出一半個小時讓大家吃點東西，多關(guān)心關(guān)心基層員工?？梢詫Ψ謷みM(jìn)行績效考核。

　　關(guān)于績效考核這一塊可以參考這篇文章：配送公司成本居高不下?這套采購績效考核模型你需要收藏!

　　4、物流

　　像一些配送公司用都是第三方物流，這條線根據(jù)客戶的體量、交貨的難易程度、路程的長短不同和司機協(xié)商定價。

　　企業(yè)可以對司機有客戶服務(wù)和售后服務(wù)上的要求，但是運費得給的高于同行標(biāo)準(zhǔn)。售后服務(wù)相當(dāng)于多了一份保障，比如說送貨過去了，客戶這邊有什么問題，司機能夠現(xiàn)場幫老板解決了。如果沒有售后，等東西送過去了說有問題了，給公司打電話，讓公司這邊重新安排車，過去補貨的話，這樣的費用就比較大了。

　　當(dāng)然，除了合作模式是屬于這種松散式的合作之外，可以專門給司機設(shè)置了一個休息室，不忙等時候司機可以在休息室休息的，給司機一種家的感覺。

　　5、庫管

?

　　庫管的工作比較簡單，但是如果說庫管不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，那么公司的損耗可能也很大?？偟脑瓌t就是對于庫管的要求要先進(jìn)先出、防火防盜、清點整理，和財務(wù)數(shù)據(jù)能對上，然后你的損耗在百分之幾的控制范圍之內(nèi)，如果超過了就不大好。其實對庫管這一塊的要求其實一點比較簡單，但是需要比較負(fù)責(zé)任的。

　　6、銷售

?

　　銷售部是一個公司造血部門，一定要設(shè)立的。前期可能投資會比較大，但是只要有上一兩個得力干將，你的銷售部門都是成功的?？梢赃m當(dāng)?shù)慕o銷售多分錢，因為銷售部門一定是整個公司最賺錢的部門或者說是個人。也不要有太多的干涉，除了業(yè)務(wù)上的交流之外，不要把銷售人員管死了。

　　開源節(jié)流其實就是各個部門人員都把自己的分內(nèi)事干好，這就能給公司節(jié)約很大的成本。文化始終是一個公司的靈魂，做公司就像人一樣，不能行尸走肉，要有靈魂。

　　(本文部分觀點來自于西安星禾農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長-沐易)