生鮮蔬菜配送作為生鮮配送過(guò)程中重要的一部分，如何做好蔬菜配送工作的管理，一直都是生鮮配送企業(yè)思考的問(wèn)題。為了使配送工作能夠良好的進(jìn)行，為客戶提供新鮮、價(jià)格低的商品，許多生鮮企業(yè)都在加強(qiáng)對(duì)生鮮蔬菜配送工作的管理，提高蔬菜配送工作的效率。

生鮮蔬菜配送供應(yīng)鏈管理怎么做？通過(guò)制定生鮮蔬菜配送管理制度，科學(xué)的確定蔬菜配送供應(yīng)鏈中的工作管理，保證生鮮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠保持盈利狀態(tài)，以確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去。

生鮮蔬菜配送供應(yīng)鏈管理怎么做？食品供應(yīng)鏈屬于典型的功能性產(chǎn)品供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)主要著眼于各環(huán)節(jié)綜合成本最小化，以推動(dòng)策略、預(yù)測(cè)囤貨型生產(chǎn)為主，通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、配送的平穩(wěn)運(yùn)作來(lái)降抵成本。強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以產(chǎn)能利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等物質(zhì)效率指標(biāo)。

生鮮蔬菜配送供應(yīng)鏈管理怎么做

從供應(yīng)鏈集成整合的角度看：
1.這些問(wèn)題不是孤立的點(diǎn)，而是相互聯(lián)系的；
2.這些問(wèn)題只是表癥，而不是根源所在；
3.問(wèn)題的產(chǎn)生主要不是員工的責(zé)任心不強(qiáng)、工作不努力所致、主要是供應(yīng)鏈策略及運(yùn)作系統(tǒng)追溯的問(wèn)題。物流問(wèn)題只不過(guò)是供應(yīng)鏈中表現(xiàn)較為突出的問(wèn)題，而成本責(zé)任難以區(qū)分的原因在于組織定位和績(jī)效考核。沒(méi)有一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)很難做到有效的成本控制以及落實(shí)責(zé)任人制度。

觀麥生鮮蔬菜配送供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)技術(shù)服務(wù)比較先進(jìn)的系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)有著比較好的口碑。其SaaS系統(tǒng)可高效處理生鮮配送訂單，快速指派分揀任務(wù)，實(shí)現(xiàn)按訂單或商品自動(dòng)分揀、電子稱重，自動(dòng)打印標(biāo)簽。支持用戶隨時(shí)使用手機(jī)、平板、電腦等多種工具隨時(shí)查看進(jìn)度，能有效提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益。