2010 年，稻盛和夫先生通過阿米巴經(jīng)營模式，成功拯救了瀕臨破產(chǎn)的日航。

之后阿米巴模式開始在中國風(fēng)靡，中國大陸已經(jīng)或者正在引入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)已經(jīng)超過五萬家。

許多知名生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)都紛紛采用阿米巴模式，例如，永輝集團(tuán)。

以永輝旗下生鮮食材體驗(yàn)店超級(jí)物種為例，超級(jí)物種項(xiàng)下孵化了6家工坊，工坊直接對(duì)接線下客戶。

而每一個(gè)工坊都是一個(gè)自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算的小團(tuán)隊(duì)，盈虧平衡后就讓其單獨(dú)成為公司。這一合伙人制度實(shí)際上就是本地化的阿米巴模式。

永輝超市創(chuàng)始人張軒松曾說過，“永輝超市的迅猛發(fā)展，離不開管理變革、員工合伙人制度及供應(yīng)鏈整合開發(fā)，其中，合伙人制度（阿米巴模式）催生的正向力量，是其發(fā)展迅猛的關(guān)鍵推動(dòng)力?！?/p>

4月19日（下周二）18:00觀麥邀請(qǐng)到阿米巴經(jīng)營模式本土化落地顧問、高級(jí)講師唐振瑋，為大家?guī)砩r企業(yè)經(jīng)營管理深度拓展課程。

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