今天小編來分享一個大型配送公司實操案例：使用供應(yīng)商代分揀，節(jié)省50%分揀人力和損耗的秘訣。

在生鮮配送領(lǐng)域，分揀環(huán)節(jié)一直是令配送企業(yè)管理者最為頭疼的作業(yè)流程，作業(yè)過程中帶來的食材損耗和人力成本都非常高。

廣盛在分揀環(huán)節(jié)上，前期不規(guī)范導(dǎo)致工作量激增，分揀員最多時有20多個，在業(yè)務(wù)繁忙的“旺季”時，還需要招聘大量臨時工。

而配送商上游的食材供應(yīng)商提供的代分揀服務(wù)，能夠一定程度上減少食材的損耗和人力成本。

目前，廣盛配送的干貨類食材，如木耳、香菇、綠豆、干辣椒等采用的是供應(yīng)商代分揀的策略，未來可能會逐步擴(kuò)大至更多品類。

這一策略不僅提升了分揀效率，而且在觀麥配送系統(tǒng)的輔助下，能夠發(fā)揮最大效用。

首先，供應(yīng)商可以在供應(yīng)商APP里實時查看自己供應(yīng)部分的商品分揀信息，自主打印標(biāo)簽，采購任務(wù)自動分配，供應(yīng)商隨時接收訂單。

例如，客戶A，干辣椒10斤。

然后供應(yīng)商可以在工廠內(nèi)，按照客戶下單的重量完成分揀，并貼上標(biāo)簽。

最后，配送人員將當(dāng)天所有貨品裝車并運至配送中心直接進(jìn)行投框。

如果客戶反饋有送錯或者是缺斤少兩的問題，那么責(zé)任則由供應(yīng)商承擔(dān)，需要進(jìn)行重新配送或減秤的補救措施。

從倉儲方面來看，供應(yīng)商代分揀可以減少庫存，減少損耗，減少員工，甚至是減少庫房面積，體現(xiàn)了廣盛在供應(yīng)鏈管理上的深度思考和創(chuàng)新實踐。

針對供應(yīng)商代分揀這一合作模式，不少客戶會問：在減少分揀成本的同時是否會造成采購成本的增加呢？

答案是不會！

這也是擁有固定供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。配送商能夠通過長期、大量的采購需求，獲得上游供應(yīng)商提供超高性價比的貨品及服務(wù)，降低企業(yè)成本。

但值得注意的是，在與食材供應(yīng)商合作的過程中，配送商建立企業(yè)自有上游供應(yīng)商資源庫能夠有效規(guī)避供應(yīng)商單一化帶來的風(fēng)險。

例如，當(dāng)某品類蔬菜供應(yīng)價格大幅上漲時，配送商能夠挑選資源庫中價格更優(yōu)的供應(yīng)商合作或是更換配送品類降低企業(yè)采購成本，減小財務(wù)壓力。