隨著新起產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，怎樣在ERP系統(tǒng)中獲取庫房提升已成為新興企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。本文將從對策剖析的視角探討新起ERP系統(tǒng)庫房提升的重要性、操作流程和實(shí)踐應(yīng)用，旨在為新興企業(yè)給予更高效的管理解決方案。

生鮮erp系統(tǒng)分倉增購的優(yōu)點(diǎn)

分倉增購是指根據(jù)各個(gè)地方和市場需求，在ERP系統(tǒng)中獲取庫存分倉并增加購置管理模式。這種策略有益于:

1. 靈活應(yīng)對市場需求： 分倉能夠更有效地完成不同地區(qū)需求變化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
2. 降低物流成本： 提升本地倉儲(chǔ)，減少長途貨運(yùn)成本與時(shí)長，提升配送效率。
3. 健全庫存管理： 庫存結(jié)構(gòu)與采購方案可根據(jù)不同庫房要求和銷售狀況靈活調(diào)整，降低積壓貨品和消耗。

操作流程：生鮮ERP系統(tǒng)分倉增購

在生鮮ERP系統(tǒng)中獲取分倉增購主要包含以下步驟：

1. 剖析市場需求： 運(yùn)用大數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，了解不同地域的銷售情況與需求特性。
2. 設(shè)定分倉對策： 根據(jù)市場需求和銷售狀況，設(shè)定分倉和增購的具體對策及計(jì)劃。
3. 改善庫存管理： 在ERP系統(tǒng)中調(diào)節(jié)庫房分布和庫存構(gòu)造，合理配置庫存，防止積壓貨物和到期毀壞。
4. 購置推廣管理： 依據(jù)分倉對策，馬上提升采購方案和訂單量，確保各分倉供應(yīng)充足。

實(shí)踐應(yīng)用:生鮮企業(yè)分倉增購案例

以一家生鮮企業(yè)為例，依據(jù)生鮮ERP系統(tǒng)展開了分倉增購對策，取得了顯著成效：

1. 提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度： 分倉對策讓企業(yè)能夠更快地解決每個(gè)地方需求的變化，提高客戶滿意度。
2. 降低物流成本： 當(dāng)?shù)貍}儲(chǔ)減少了長途貨運(yùn)成本，提升了配送效率，減少了經(jīng)營成本。
3. 改善庫存構(gòu)造： ERP綜合庫存管理功效完成了公司庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低了積壓貨品消耗。

多多買菜倉儲(chǔ)運(yùn)作模式

多多買菜的商業(yè)模式采用社區(qū)團(tuán)購，即“線上訂購+線下自取”的半預(yù)購方式。用戶每天在平臺上挑選商品和自取點(diǎn)，第二天即可到附近的自取點(diǎn)領(lǐng)取商品。這種模式的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈效率高，成本低廉。

多多買菜采取了三級倉庫模式，包括共享倉、中心倉和網(wǎng)格倉，實(shí)現(xiàn)了零庫存運(yùn)營。因?yàn)椴少徱?guī)模大、賬期短，商品價(jià)格明顯低于傳統(tǒng)渠道。此外，由于團(tuán)長負(fù)責(zé)取貨點(diǎn)的提貨和分發(fā)，節(jié)省了最后一公里配送的成本。

美團(tuán)買菜采用的商業(yè)模式是即時(shí)零售（生鮮電商），也就是所謂的“即時(shí)配送”模式。消費(fèi)者下單后，平臺會(huì)從距離用戶3公里以內(nèi)的提前倉庫安排騎手送貨上門，保證在30分鐘內(nèi)送達(dá)。這種模式的優(yōu)勢在于送貨速度快，商品種類多樣。

美團(tuán)買菜主要以生鮮貨品為主，滿足了用戶對新鮮食材的需求。但這種模式的運(yùn)營成本也頗為昂貴，每個(gè)訂單的平均成本接近20元。其中最大的成本來自配送環(huán)節(jié)的最后一公里，需要設(shè)置前置倉庫、招募送貨員等。

總的來說，多多買菜和美團(tuán)買菜這兩種商業(yè)模式的區(qū)別，導(dǎo)致它們在價(jià)格上有所不同。此外，它們的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也給用戶帶來了不同的體驗(yàn)。所有的商業(yè)模式都需要以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，要立足于為消費(fèi)者提供解決方案、創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能迅速吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)增加銷售額的目標(biāo)。