我家是鄭州都市村拆遷小區(qū)，回遷了，我想用一樓150平方房子做社區(qū)生鮮便利店，主營蔬菜，火鍋食材，鮮肉類，水果，副食，煙酒飲料，日用品這些。社區(qū)生鮮便利店賺錢嗎？想問一下如何做到日均營業(yè)額5000元以上，沒做過，房子又不想出租，小區(qū)長住人口在2500人左右，求大神指教。

社區(qū)生鮮便利店賺錢嗎？150平社區(qū)生鮮便利店如何做到日均營業(yè)額5000元？關鍵是通過精細化運營，提高復購率和客單價，同時降低損耗

一、社區(qū)生鮮便利店存在哪些問題？

目前，社區(qū)生鮮便利店存在三大問題。首先，定位規(guī)劃不清晰、不精確，往往延續(xù)原有超市模式的思路，或者盲目模仿其他店鋪，未能結合企業(yè)自身商圈的特點，造成經營不盡如人意等障礙。

其次，運營團隊的管理理念不夠成熟，組織結構不夠完善，職業(yè)化程度不夠。在運營過程中，運營采購會感到困難，沒有專業(yè)指導，經營起來會很難。

第三，在供應環(huán)節(jié)，特別是連鎖社區(qū)商店、加工配送基地或其他系統(tǒng)的支持缺失或存在諸多不足，導致成本高，阻礙了標準和規(guī)范的建立。這些常見問題的存在是由多種原因造成的。

這種情況的根源在于企業(yè)本身。正如專家所分析的那樣，“每個人都對這種模式持樂觀態(tài)度，但他們盲目發(fā)展，沒有充分的準備和堅實的基礎?！钡偟膩碚f社區(qū)生鮮店的優(yōu)勢還是有的，除了這些問題。

二、社區(qū)生鮮便利店應該如何經營？

便民生鮮便利店，服務的宗旨就是臨近的居民，要想提高日均營業(yè)額，除了做詳細的經營規(guī)劃方案，還得有足夠的經驗 ，雖樓主沒有房租壓力，但是想輕松每日穩(wěn)定日均5000+，還是要投入精力。

您的商品類別較多，比較豐富，也符合社區(qū)門店經營，前期開業(yè)之前，樓主需要對市場也就是當地的市場進行調研，了解居民生活消費的習慣，以及打通整個供貨渠道，低成本，多消費，本身來說，顧客到店消費，除了過硬的產品質量外，價格絕對是吸引的第一要素，所以控制成本，不定時的做營銷引流。

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