生鮮電商風風火火發(fā)展至今，走向盈利成為眾玩家的當務之急。不管是超級物種，還是它的最大競爭對手盒馬鮮生，又或是京東7fresh、美團小象生鮮、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等各路玩家，新零售之路還有很長的路要走。下面分析一下超級物種倒閉原因。

超級品種是永輝超市旗下的生鮮餐飲和零售，是一種線上線下同時經營的混合業(yè)態(tài)，是一家復合餐飲店，標準盒馬鮮生。近年來，它發(fā)展迅速。自超級物種進入寧波知識公園以來，包括南京萬達公園和南京仙林萬達茂店在內的多家門店都有超級物種。

超級物種倒閉原因

自2017年1月至今，已成功開設深圳、南京、杭州、上海、成都等城市80多家門店。不過在7月4日，有媒體報道稱超級物種上海五角場萬達店關店。該店是超級物種在上海的首家門店，這次關店也是超級物種首次關店。對于此次關店，永輝方面表示這次關店是正常的業(yè)務運營調整。但事實并不僅僅是調整這么簡單。

1、燒錢造熱點，盈利成問題

永輝超級物種上海五角場萬達店于2017年11月正式營業(yè)，距今不到兩年時間。曾經一度火遍網絡，但同時又后繼乏力。超級物種從現(xiàn)在看來，似乎前景并不樂觀。超級物種的狀況也引起了業(yè)內人士對新零售模式的一些質疑。

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，超級物種2017年虧損2.67億元，2018年前三季度虧損6.17億元。2年燒了10個億，持續(xù)虧損，盈利遙遙無期。這是超級物種最大的問題，事實上持續(xù)燒錢這種模式不止是超級物種在做，瑞辛也同樣在做，同時他們的問題也相同。

大多數(shù)人擔心這種持續(xù)投資的流量。一旦資本被掏空，利潤就會遇到瓶頸。很多人質疑長期注資能否把客戶培養(yǎng)成回頭客。

2、快速發(fā)展，選址、經營成難題

超級物種如今擁有超過80家門店，其中53家都是去年新開的。而且這還是超級物種調整戰(zhàn)略之后的結果。原本超級物種的打算是在2018年全年新開100家店，現(xiàn)在直接腰斬。

由于商店數(shù)量不斷增加，燒錢的規(guī)模不斷擴大，利潤還沒有看到，因此現(xiàn)在超級物種的步伐要慢得多。

在門店選址方面，超級物種也存在一些問題，雖然超級物種選擇的地段都是熱門地段，但是具體的開設位置卻不盡如人意。例如，關閉商店的超級物種商店位于五角場萬達商場的第一層。然而，它不是在主流通道上開設的。雖然離地鐵很近，但是不太近。如果能在不遠處的步行街上開車，情況可能會好很多。

其實，無論是選址上的決策失誤還是盈利困難等問題，都是因為快速的擴張導致。毫無疑問，新零售企業(yè)希望在競爭對手之間占領市場，但新零售本身并不成熟，因此在發(fā)展過程中的每一步都相當于實踐。

不僅僅是超級物種，像“盒小馬”、“順風優(yōu)選”等新零售門店也都遇到同樣的問題。也就是說，在面對選址、經營等難題上，新零售其實處在一邊開店一邊關店的窘況之中。

3、競爭對手眾多，超級物種壓力大

新零售業(yè)態(tài)的門店數(shù)量逐漸增加。自馬云盒馬鮮生成立以來，各行各業(yè)的玩家蜂擁而至，如大潤發(fā)鮮、蘇寧鮮、美團大象鮮、JD.COM7FRESH等。，這些都是前進道路上必須面對的對手。競爭越來越激烈，超級物種不拿出點殺手锏很可能被競爭對手淹沒。

此外，作為一個剛剛誕生的行業(yè)，新零售在互聯(lián)網的祝福下具有很強的可擴展性。例如，盒馬鮮生為不同的場景創(chuàng)建了盒馬F2（Fast&Fresh）、盒馬菜市場，盒馬mini、事實上，盒馬小站、PicknGo便利店等子品牌都在不斷地劃分現(xiàn)有市場。

總之，超級物種的倒閉是多重因素綜合作用的結果。市場競爭的激烈、戰(zhàn)略失誤、管理不善、資金鏈斷裂以及內部文化等方面的問題可能都對公司的命運產生了影響。這一事件提醒我們，企業(yè)在經營過程中需要全面考慮各種因素，制定合理的戰(zhàn)略，建立穩(wěn)健的管理體系，不斷創(chuàng)新和適應市場需求，以確保公司的持續(xù)健康發(fā)展。