隨著生鮮配送市場的不斷發(fā)展，越來越多的生鮮配送公司涌現出來。對于這些公司來說，良好的賬務處理是保持企業(yè)健康發(fā)展的重要基石之一。本文將探討生鮮配送公司財務組織架構及職責。

生鮮配送公司財務組織架構及職責有哪些

1、財務部經理工作職責：人員配置1人

負責財務部的日常管理工作及財務部所屬員工工作的指導及培訓，根據公司的經營情況做出財務分析說明，為公司管理層的決策提供可靠的數據，為公司提供全面的財務、會計服務協(xié)調財務部與其他相關部門接口的工作，保證財務部門的各項工作能按時保質的完成。

l 熟悉國家相關財稅法律法規(guī)，在合理的范圍內合理避稅，為公司節(jié)約營運成本。

l 完成上級交辦的其他任務。

2、財務部會計工作職責：人員配置1人

按照會計制度規(guī)定對本單位各項業(yè)務收支進行記帳、算帳、報帳工作做到手續(xù)完備內容真實數字準確帳目清楚日清月結按期提出會計報表。按照國家會計制度規(guī)定妥善保管會計憑證、帳簿、等檔案資料。

完成上級交辦的其他任務。

3、財務部出納工作職責：人員配置1人

收、付款業(yè)務工作目標——目標細化：(1)收取現金及現金支付時的清點、核對，保證各項收支準確無誤；收取支票、匯票時查驗核對，審核申領支票付款手續(xù)等，確?？铐椉皶r到賬。

現金管理工作目標——目標細化：(1)根據公司的相關規(guī)定，進行現金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經營活動的正常進行；(2)完成公司現金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實相符。

賬目記錄工作目標——目標細化：(1)對發(fā)生的收、付、繳等項業(yè)務及時登記“現金日記賬”和“銀行存款日記賬”，賬目填寫清楚。

工資發(fā)放與日常報銷工作目標——目標細化：

(1)協(xié)同公司綜合管理部進行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時、準確；

(2)根據公司的規(guī)定，辦理有關款項的報銷工作。

原始憑證管理目標——目標細化：

(1)審核各類收付項目原始憑證，保證符合會計制度及企相

關規(guī)定。

(2)定期整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管。

支票、印章管理目標——目標細化：

(1)按照企業(yè)的相關規(guī)定管理空白支票，按相關程序開具

票據。

(2)按照企業(yè)相關規(guī)定保管相關印章，外出使用無遺失、丟失等現象發(fā)生。

完成上級交辦的其他任務。