有人說只有社區(qū)生鮮團購合伙人模式才能做生鮮，你同意這句話嗎？許多生鮮企業(yè)難以盈利或者盈利較低的痛點在于，現(xiàn)有規(guī)模不足以覆蓋企業(yè)整體的運營成本，合伙人模式毫無疑問是非常好的規(guī)模化擴張方式。

那么，行業(yè)巨頭的社區(qū)生鮮團購合伙人模式我們能夠?qū)W習什么？TO B 和TO C 企業(yè)的合伙人制度又有什么不同？全國性合伙人模式和區(qū)域性的一樣嗎？做其他企業(yè)的合伙人靠譜嗎？麥子君盤點了幾類生鮮行業(yè)合伙人模式案例，也許這里有你要的答案！

社區(qū)生鮮團購合伙人模式

社交電商的興起，讓基于購物的社區(qū)團購逐漸站上風口，社區(qū)團購主要是通過“團長”積累人脈關(guān)系將線下用戶發(fā)展到線上。從概念上來說，選擇社區(qū)團購模式其實就是發(fā)展了社區(qū)合伙人模式。社區(qū)團購模式的發(fā)展主要依靠的是，供應(yīng)鏈和團隊基因。

門店加盟型——興盛優(yōu)選

興盛優(yōu)選的團長體系由遍布全國的眾多傳統(tǒng)夫妻店、便利店組成；瞄準低線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，主打“下沉策略”。興盛優(yōu)選把自己的合伙模式定位為“復(fù)興門店”，也就是通過社區(qū)拼團賦能門店，給門店提供增量的收入，成功獲得了諸多門店信任。

興盛優(yōu)選通過供應(yīng)鏈能力輸出，以及一整套線上信息管理工具提供，實現(xiàn)了對合伙人的良好運營。興盛優(yōu)選的社區(qū)流量、售后服務(wù)，以及最后一公里末端配送服務(wù)，其實都是合伙人在做。這個模式的核心就是，強大的供應(yīng)鏈能力帶來利潤與市場競爭力，我們也能看到數(shù)字化系統(tǒng)對于合伙人管理和利潤結(jié)算的重要性。

興盛優(yōu)選的合伙模式為：合伙人提交資料申請通過后，興盛優(yōu)選進行面簽及培訓；合伙人建好門店微信群（必須100人以上）,做好開店準備；加入興盛優(yōu)選的倉庫群和產(chǎn)品群即可開始上線售賣。
優(yōu)先選擇的門店類型：飯店（自購食材用）、食堂（自購食材用）、驛站、夫妻便利店、大型寫字樓、連鎖便利店。加盟店傭金按照實際銷售額提成10-20%之間，當天結(jié)算超過10元即可提現(xiàn)，當天提現(xiàn)第二天到賬。

結(jié)語:

社區(qū)生鮮團購合伙人模式的擁護者越來越多，甚至有人認為只有合伙人制度才能做生鮮。開展合伙人模式需要結(jié)合自身的實際情況來制定，而合伙人模式能夠持續(xù)的前提，是合伙人能夠獲得利潤，這就要求生鮮企業(yè)在面對不同區(qū)域市場時，要有強大的供應(yīng)鏈運作能力，和完善的數(shù)字化信息系統(tǒng)支撐。在數(shù)字化信息系統(tǒng)方面，觀麥系統(tǒng)的總分倉功能，后臺數(shù)據(jù)分析功能，都能給企業(yè)發(fā)展合伙人模式如虎添翼！而對于中小型企業(yè)來說，如果合適可以選擇性成為其他企業(yè)的合伙人。面對瓶頸，你是做老司機還是搭便車呢？