生鮮配送企業(yè)除了業(yè)務(wù)員需要著重管理，其他部分的員工的管理也是少不了的，只有充分提高了公司員工的積極性還有工作效率，企業(yè)的競爭實(shí)力能得到一定的提升，才能在激烈的市場競爭中占有一份市場份額。

生鮮主管如何管理好員工？首先要以身作則，將現(xiàn)在狀態(tài)全部拍成照片，開小組會議，讓員工找出問題點(diǎn)，然后讓員工提交改善方案，方案被采納者，給予獎勵(lì)。

生鮮主管如何管理好員工工作關(guān)系：

一、建立完善的招聘制度

招聘制度是員工管理的基礎(chǔ)。生鮮配送公司應(yīng)該建立完善的招聘制度，包括招聘流程、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘流程等方面。招聘制度應(yīng)該注重公正、公平，以確保招聘的員工符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、建立良好的薪酬制度

薪酬制度是員工管理的重要手段。生鮮配送公司應(yīng)該建立合理、公正、透明的薪酬制度，以激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作效率。薪酬制度應(yīng)該與員工的工作貢獻(xiàn)、能力和職位相匹配，同時(shí)也要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是員工管理的重要組成部分。生鮮配送公司應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供必要的技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也可以幫助員工適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

四、建立良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是員工管理的重要因素。生鮮配送公司應(yīng)該建立一個(gè)安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，為員工提供良好的工作條件和工作保障。同時(shí)也要注重員工的工作負(fù)荷和工作壓力，以保證員工的身心健康和工作生產(chǎn)力。

五、加強(qiáng)溝通和反饋

溝通和反饋是員工管理的重要手段。生鮮配送公司應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，與員工保持密切聯(lián)系，了解員工的需求和想法，及時(shí)解決員工的問題和困難。同時(shí)，也要定期給員工進(jìn)行績效評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足之處，為員工提供必要的指導(dǎo)和改進(jìn)建議。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是員工管理的重要組成部分。生鮮配送公司應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工之間建立良好的工作關(guān)系和相互信任，提高工作效率和質(zhì)量。

七、提供福利和激勵(lì)措施

福利和激勵(lì)措施是員工管理的重要手段。生鮮配送公司應(yīng)該提供符合員工需求的福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、社保、年假等，以滿足員工的基本生活需求。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)措施，如獎勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

結(jié)語：做好生鮮配送企業(yè)的員工管理需要從上面所說的五個(gè)方面去改進(jìn)完善，當(dāng)然還有其他部分也仍需要優(yōu)化，總體的目標(biāo)還是需要提高員工的工作積極性還有工作效率，給予企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的人才保障。