學(xué)校營養(yǎng)餐市場又是一個(gè)億萬規(guī)模的藍(lán)海,對(duì)于眾多團(tuán)餐企業(yè)來說是一個(gè)可以拓寬賽道尋求規(guī)模裂變的契機(jī)。
行業(yè)中不斷有新的跨界進(jìn)入者,在疫情常態(tài)化的影響下,在市場競爭加劇及新技術(shù)、新服務(wù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下,行業(yè)資深的團(tuán)餐企業(yè)又應(yīng)該如何持續(xù)創(chuàng)新自己的核心競爭力?
疫情加快了餐飲企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度,數(shù)字化正在重構(gòu)企業(yè)的管理、運(yùn)營、工作模式。
團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展,不能僅局限于傳統(tǒng)餐飲的思維模式,要以多元化、開放化、數(shù)字化的思維方式看待問題。
學(xué)校是團(tuán)餐主要消費(fèi)場景之一,但目前中國還有67%的高校食堂尚無社會(huì)化品牌入駐,在未來的5至10年這些市場有望逐漸向全社會(huì)開放。
其中,獨(dú)立的營養(yǎng)餐品牌少之又少。有些是團(tuán)餐企業(yè)內(nèi)部孵化的品牌,其他團(tuán)餐公司在接納競爭者的品牌入駐自身項(xiàng)目方面,顧慮重重,這也給獨(dú)立品牌的發(fā)展帶來契機(jī)。
例如一些社會(huì)品牌,開始融入校園營養(yǎng)團(tuán)餐,而且一旦融入,很快就能達(dá)到20家、甚至200家連鎖規(guī)模,這在社餐的生態(tài)環(huán)境里是很難想象的。
食配企業(yè)想要提升數(shù)字化運(yùn)營水平,助力團(tuán)餐高質(zhì)量發(fā)展,我們需要提升4個(gè)方面的基本能力:
第一點(diǎn)是加強(qiáng)數(shù)字化的宣導(dǎo)工作,從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人到一線管理人員都要加強(qiáng)數(shù)字化學(xué)習(xí),積極運(yùn)用新工具高效發(fā)掘問題,運(yùn)用數(shù)字思維和系統(tǒng)思維進(jìn)行高效管理。
第二點(diǎn)則是需要團(tuán)餐企業(yè)定期組織數(shù)字化人才培訓(xùn),通過對(duì)數(shù)字化工具的功能培訓(xùn)等多方式,使一線的操作人員熟練掌握數(shù)字化工具的操作流程。
第三點(diǎn)是推動(dòng)數(shù)字化的系統(tǒng)工具落地。規(guī)范流程、提高效率、管控成本以及諸多問題的發(fā)現(xiàn)和解決,并且能夠有效復(fù)制,持續(xù)性強(qiáng)化一線人員的使用習(xí)慣。
第四點(diǎn)就是需要企業(yè)不斷迭代數(shù)字化工具,從基層收集使用效果的反饋,以及各類改進(jìn)意見,從而進(jìn)行迭代升級(jí),讓工具越來越簡單,效率越來越高。
整個(gè)團(tuán)餐行業(yè)的共識(shí)就是得供應(yīng)鏈者得天下,供應(yīng)鏈與精細(xì)化運(yùn)營管理能力就是企業(yè)未來的核心競爭力。
團(tuán)餐企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思維,緊抓轉(zhuǎn)折時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)型升級(jí)迅速拓展開來。乘坐互聯(lián)網(wǎng)+的快車,從傳統(tǒng)的服務(wù)型團(tuán)餐行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化團(tuán)膳行業(yè)轉(zhuǎn)型。
在校園營養(yǎng)餐賽道上如何跑得更快,團(tuán)餐企業(yè)要具有敏銳的市場嗅覺,較強(qiáng)的開拓能力,還有營養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā),以及學(xué)生群體場景下的運(yùn)營能力。
因?yàn)樾@學(xué)生餐市場受當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化生態(tài)深刻影響,更為復(fù)雜、封閉。
如何推動(dòng)校園餐更好發(fā)展,總有一些關(guān)鍵推力與重要節(jié)點(diǎn),值得關(guān)注。
結(jié)語:
未來團(tuán)餐市場大有可為,但由于團(tuán)餐以批量形式進(jìn)行,且需要通過競標(biāo)、比較和談判才能獲得飲食專營權(quán),因此,團(tuán)餐在發(fā)展過程中,相較于社餐,存在諸多痛點(diǎn)。從現(xiàn)在開始布局營養(yǎng)餐業(yè)務(wù),一切還不算晚。做團(tuán)餐配送,用觀麥系統(tǒng)!和觀麥一起加速農(nóng)產(chǎn)品流通。