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【十二月活動】好煮夫創(chuàng)始人竇大海:中央廚房將迎來爆發(fā)式增長,冷鏈和標準化是制勝關(guān)鍵

2021-01-14 02:45:00

導讀:連鎖餐飲規(guī)?;枰醒霃N房,各地政府部門也紛紛出臺政策鼓勵推動中央廚房發(fā)展。如何建設一個能賺錢的中央廚房?產(chǎn)品的標準化和管理的精細化是中央廚房的核心,有一個做不到,都有可能掉到坑里。(本文由竇大海先生演講速記稿整理)

【十二月活動】好煮夫創(chuàng)始人竇大海:中央廚房將迎來爆發(fā)式增長,冷鏈和標準化是制勝關(guān)鍵

  好煮夫董事長竇大海(博士)在第四屆食材供應鏈論壇發(fā)表演講

  01.中央廚房即將面臨爆發(fā)式的增長機會

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  隨著城市化進程,城市規(guī)模擴大,導致居住地點與工作地點物理距離加大,城市居民越來越?jīng)]有時間做飯。從85后到00后,伴隨互聯(lián)網(wǎng)和城市化成長起來的年輕群體,不會做、也不愿意做飯。反腐、居民生活成本增加、城市生活節(jié)奏加快共同推動餐飲消費需求回歸本質(zhì)——提供高性價比、高效率的餐飲服務。臨近國家(地區(qū))的城市化進程的啟示:日本的80后、臺灣的90后被成為“吃著便當長大的一代人”。

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  從餐飲業(yè)本身看:中央廚房高度標準化、可復制的產(chǎn)品解決方案和精細化、規(guī)范化的管理方式既滿足了餐飲企業(yè)連鎖發(fā)展的需要,又幫助餐飲企業(yè)降低了房租成本和人工成本,并有效化解了食品安全監(jiān)管風險。

  從零售行業(yè)看:7-11成為全球最大快餐零售商,隨著新零售的興起,中國未來的“7-11”們背后必然需要真正專業(yè)的快餐食品供應商。

  從國家相關(guān)政策看:農(nóng)業(yè)方面,國家大力推進“生產(chǎn)基地+中央廚房+餐飲門店”、“生產(chǎn)基地+加工企業(yè)+商超銷售”等產(chǎn)銷模式;教育領(lǐng)域,國家日益重視中小學營養(yǎng)餐行業(yè)管理,推進從事中小學營養(yǎng)餐配送的中央廚房建設與管理。

  從城市綜合治理角度看,隨著大型城市垃圾分類管理政策的推行,從源頭解決廚余垃圾進城,通過建設中央廚房加工凈菜、鮮切菜、半成品、成品進入城市商超和餐飲渠道,成為大勢所趨。 所以無論從任何一個方面看,央廚在未來都會成為很重要的發(fā)展方向。

  ③中央廚房從根本上創(chuàng)造價值

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  就中央廚房本身而言,我自己做了一個思考。這些年很多做中央廚房,做食品供應鏈的企業(yè),為什么總是叫好不叫坐?總是覺得這里有很大的機會,但是當我們真正涉足到這個行業(yè),又發(fā)現(xiàn)這個市場很難推動。我覺得可能有幾個問題,是需要大家解決的。

  做中央廚房也好,做食品供應鏈也好,如果不能在這幾方面給終端門店,給餐飲企業(yè)做到有效的節(jié)省。換句話說就是,中央廚房和食品供應鏈企業(yè)如果不能有效的給下游的餐飲門店進行賦能的話,簡單的規(guī)模化的采購,簡單的粗加工,簡單的凈菜的處理,投放到終端的時候,他給終端創(chuàng)造的價值還是不夠多。

【十二月活動】好煮夫創(chuàng)始人竇大海:中央廚房將迎來爆發(fā)式增長,冷鏈和標準化是制勝關(guān)鍵

  正因為創(chuàng)造的價值不夠多,所以很多成本沒有下來,導致很多終端門店對上游的供應鏈企業(yè)感覺就是你沒有充分的滿足我的需求,你沒有幫我真正的省人工,省時間,省空間,省各種消耗。所以說我花這個錢有可能不太值,算完帳之后發(fā)現(xiàn)不太適合的時候,就不會使用這個服務了。

  中央廚房發(fā)展趨勢從根本上是賦能門店,賦能餐飲企業(yè),幫助他們省人工、省時間、省空間、省消耗。

  02.冷鏈生產(chǎn):破解快餐食品安全難題

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  食品變質(zhì)主要是食品中細菌和微生物超標造成,絕大多數(shù)細菌和微生物適宜生長和繁殖的溫度區(qū)間為20°-60°,冷鏈加工是通過速冷技術(shù)將中心溫度75°以上的食品快速冷卻到15°以下,快速通過細菌、微生物繁殖的危險溫度帶后再進行分裝,分裝后置于0-5°冷鮮或-18°冷凍保存、運輸。

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  通過改變食品加工和儲運溫度,抑制細菌、微生物繁殖,確保食品安全。

  冷鮮保存延長食品保質(zhì)期達72小時,冷凍保存延長食品保質(zhì)期達一年,延長產(chǎn)品貨架期,極大降低損耗,減少物流成本。

  將傳統(tǒng)熱鏈中央廚房有效工時每天不足5小時延長至24小時,極大提高了廠房、設備利用效率,將傳統(tǒng)中央廚房生產(chǎn)效率提升3-5倍。

  產(chǎn)品到達終端僅需簡單復熱操作,減少終端店面操作間面積,增加坪效;降低對廚師依賴,增加人效;提高出餐速度,增加時效。

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  03.標準化:中餐也可實現(xiàn)“所想即所得”

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  這幾年做標準化也做了很多的彎路,最后我們找到了我們認為目前來講比較現(xiàn)實和可行的標準化的道路。讓我們的中餐實現(xiàn)所想即所得,也就是說我想這個菜品是什么味道,最后吃到的確實就是這個味道。我們在做產(chǎn)品標準化的時候,主要有下面三個要點。

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  第一,工序的拆分是標準化的前提。換句話說,其實中餐標準化里面,并不是說你把這個東西確定了,什么樣的調(diào)味料加多少,出來的東西就一定實現(xiàn)標準化。因為同樣的食材配比,分給在座的每一個人做一份菜,大家做出來的口味還是不一樣。這里就有一個最頭疼的火候的問題。我們把火候分為溫度和時間,研究不同的食材應該在油里面熟化還是水里面熟化,一次下多少克,多少秒鐘,才能實現(xiàn)最好的熟化效果,做了大量的實驗。最后我們對每一種食材的熟化的特性進行了歸類,這個時候我們就把產(chǎn)品進行了詳細的拆分。好煮夫已實現(xiàn)產(chǎn)品模塊的任意組合,比如我的中央廚房沒有廚師,做一道魚香肉絲,滑肉絲的人只管滑肉絲。

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  第二,復合調(diào)味料的研發(fā)是標準化的基礎(chǔ)。專門負責配汁的人只負責配汁,最后二次加熱的時候就達到最佳口感。這個原理就像酒店的大師傅,在客人點菜之前會把所有的肉片滑一遍,等到顧客點菜的時候,只需要放到熱油里面簡單的顛幾下鍋,這個菜就可以出鍋,其中的道理差不多。

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  第三,現(xiàn)代的冷鏈技術(shù)和傳統(tǒng)的烹飪工藝相結(jié)合,是標準化的路徑。以前做標準化的人,特別討厭廚師,因為他們的使命就是去廚師化。而傳統(tǒng)的廚師最討厭標準化,說你這個東西就不叫做菜。這二者之間有一層窗戶紙,一直捅不破。我們的第一個研發(fā)總監(jiān)是酒店管理學院出身,又在傳統(tǒng)的酒店里面做了十幾年廚師長。他的腦子里沒有界限,最終他做出來的產(chǎn)品,還原度相對來說就會比較好一些。

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  第四,中餐標準化大概包括品種的標準化,原料的標準化,工藝的標準化。產(chǎn)品研發(fā),我們基本上就是按照這樣的流程做。復合調(diào)味汁,也是做了很多的拆分,拆分完了以后才能最大程度的做還原。就像造一個電子產(chǎn)品或者是造一輛汽車,最早的時候是把車拆成一個個零件。但是一個個的零件組裝又很難,但是要不先拆分又很難實現(xiàn)標準化的制作,拆分完之后可以把他做成模塊化的組合,比如說動力系統(tǒng),剎車系統(tǒng),電子系統(tǒng)。先拆分,再組合,你的變化就會有很多。這是我們做研發(fā)的一些基本思路和方法,這些東西希望在大家未來有所啟發(fā)和幫助。

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